El banco te dice cuánto tienes.
No te dice cuánto ganas.

El número que miras cada mañana

Abres el banco y miras el saldo. Si hay, respiras. Si no hay, empiezas a llamar a clientes.

Así se dirigen muchas empresas. No por descuido: el saldo es el único número que te llega solo, cada día, sin pedirlo.

El problema es que el saldo cuenta lo que ya ha pasado, no lo que va a pasar. Y lo mezcla todo: lo que ganas, lo que debes, lo que te deben y lo que Hacienda se llevará el mes que viene.

Por eso el cliente que más factura puede ser el que te está arruinando. Por eso se puede tener la liquidez metida en las estanterías y la póliza siempre arriba. Y por eso la contabilidad, que llega a mitad del mes siguiente, puede decirte que el mes fue bueno cuando no lo fue.

Los números que importan son pocos. Casi nunca son los que te enseña el banco. Y casi nadie te enseña a obtenerlos, a calcularlos bien y a decidir con ellos.

Mi trabajo aquí es ese. Un paso cada semana, hasta la decisión.

Qué recibes exactamente

Cada lunes, una entrega: un paso de un caso práctico, con su instrucción lista para copiar en tu IA, su versión fácil y su Excel. Cada caso es un número de la revista: una empresa con un problema concreto, sus números y una decisión al final, repartido en cuatro o cinco pasos y una semana de cierre.

Para que te hagas una idea del tipo de caso, seis de los dieciséis primeros:

• El cliente que más factura es el que te arruina. El margen de cada cliente después de la estructura y de lo que tarda en pagarte, y qué le dices al grande cuando los números no salen.
• ¿Llego a enero? La liquidez de las próximas trece semanas, con un cliente que paga tarde. Sale la semana más baja, cuánto falta y qué mover antes: el banco, los cobros o los pagos.
• El cierre del mes el día 10: la contabilidad decía 191.750 € y eran 60.484. Dónde estaba la diferencia y cómo tener una cuenta del mes en la que se pueda confiar.
• Vas al banco con los deberes hechos. Cuatro bancos, una póliza que se queda corta y otra que cuesta casi un 24 %. Lo que te cuesta de verdad cada producto y un dossier de tres páginas para pedir la renovación.
• Tienes la liquidez en las estanterías. 180.000 € de stock dormido y la póliza al límite. Qué se liquida, qué se deja de comprar y cuánta liquidez recuperas.
• Si se va la de administración, se va media empresa. Qué tareas dependen de una sola persona, cuáles se reparten ya y cómo se escribe lo demás antes de que haga falta.

Si entras antes del 30 de abril de 2027, los tienes todos desde el primero.

Un ejemplo de lo que hay dentro. En el caso del banco, la empresa tiene una póliza de 150.000 € al 5,50 %, pero de media solo usa 12.000. La comisión de apertura se paga sobre los 150.000, y la de no disponibilidad, sobre lo que no usa, que es casi todo. Si sumas lo que ha pagado en el año y lo divides entre lo que de verdad ha usado, esa póliza le sale casi a un 24 %. Con la herramienta de IA que tú decidas utilizar, ese coste lo calculas tú, al céntimo, a partir de las liquidaciones del banco, y las instrucciones comprueban que las partes suman el total.

Y para saber si lo que te cobran está en condiciones de mercado o muy por encima, vas a tener algo que no encuentras ordenado en ninguna web: las condiciones reales que están firmando empresas con las que trabajamos. Cada vez que el caso de la semana trate de un producto bancario (una póliza, un préstamo, un leasing…), te doy las condiciones actualizadas de ese producto, sin decir nunca de qué empresa son. Para que, cuando te sientes con tu banco, sepas qué es razonable pedir.

Cada número es un documento para descargar y quedártelo: el caso contado de principio a fin, con sus tablas y sus gráficos, y el paso a paso con la herramienta de IA que tú decidas utilizar, con las instrucciones listas para copiar. Trae también el Excel de práctica del caso, con los datos y la solución, para probar primero con números que no son tuyos.

Normalmente lo acompaña un audio en el que te cuento lo que no cabe en el papel: el contexto, los matices y lo que haría yo. Y cuando el caso lo pide, un vídeo corto con el uso de una herramienta, como pedirle a la IA que te ayude a ordenar los datos económicos y financieros de tu empresa.

Y trae lo que no te va a dar ninguna IA: qué decidiría un director financiero con ese resultado, qué no deberías decidir solo con eso y en qué suele equivocarse la IA en ese análisis.

Termina con un ejercicio para tu empresa, esa misma semana.

Y cada semana puedes mandar una pregunta. Algo que no has entendido bien, o que no sabes cómo llevar a tu empresa.

Una por semana, y te digo por qué. Lo he visto también como socio de otras membresías: hay quien no pregunta nunca y quien preguntaría setenta veces al mes. Con una a la semana, todo el mundo tiene sitio.

Tu pregunta tiene respuesta, para ti y por correo: la contesta el equipo de soporte del club. Y las que más se repiten, o las que dan para un caso entero, acaban siendo el número de algún lunes, sin nombres ni datos que permitan reconocerte: como mucho, el sector.

El club no es un servicio de consultoría. Tus dudas sobre el contenido las puedes mandar, sí: para eso está la pregunta de cada semana. Pero que estudie tus cuentas y te diga qué hacer con tu empresa, no: eso es otro servicio, con otro precio.

La parte que casi nadie escribe en una página de venta

No te prometo que vayas a ganar más. Eso depende de lo que hagas con lo que veas, y de cosas que no controlamos ni tú ni yo.

Tampoco te puedo enseñar opiniones de socios. El club acaba de abrir y todavía no los hay.

Y las empresas de los casos no son reales. Es a propósito: los números de las empresas con las que trabajo no salen de mi despacho, y los tuyos tampoco saldrán. Los casos se construyen con situaciones que veo en los cierres de cada mes y con las preguntas de los socios; de quien pregunta solo cuento el sector. Las cifras son inventadas, pero cuadran al céntimo.

Lo que sí te prometo es un paso cada lunes que puedes llevar a tu empresa esa misma semana, dentro de un caso con un problema que muy posiblemente también tienes tú (la liquidez, los cobros, el margen, el banco): los pasos para mirarlo con tus propios números y, al terminar, la decisión que tomaría un director financiero. Y cada caso te dice hasta dónde llega, y a partir de dónde necesitas que alguien mire tu empresa en concreto.

Una condición especial para quien entra hasta el 30 de noviembre

Si te das de alta hasta el 30 de noviembre a las 23:59, puedes pedir, una vez y de regalo, el análisis de tu empresa con tus números de 2025 y 2026. No es una consultoría ni un acompañamiento: es una condición especial de lanzamiento, un análisis que se hace una sola vez.

Lo recibes en tres piezas. Un informe de unas doce páginas, con lo que cuentan esos dos años de tu empresa y lo que decidiría con ello un director financiero. Un resumen de una sola página, para tenerlo delante cuando decidas o para enseñárselo a quien decide contigo. Y un Excel con las recomendaciones, para trabajarlas con tus propios números.

Cada lunes, en el club, practicas con empresas inventadas que se parecen a la tuya. Aquí la empresa es la tuya, con sus cifras de verdad, y la miro yo, que me pasé años en el lado del banco y hoy me siento en el tuyo. Si no vas a tener a mano las cuentas de esos dos años, o prefieres que nadie las vea, no lo pidas: el club te sirve igual.

No es un arranque de generosidad. Quien entra ahora lo hace en un club recién abierto, sin una sola opinión de socio que leer, y me parece justo que se lleve algo que no va a tener quien llegue después. A cambio te pido una cosa: que sigas dentro hasta el 1 de mayo de 2027, porque el análisis se entrega en mayo.

Las fechas tienen su porqué. Para mirar 2026 entero hace falta que esté cerrado, así que tus datos llegan entre enero y marzo y la entrega es durante mayo. No hay un número de plazas, el límite es el 30 de noviembre. Ahora bien, un análisis bien hecho lleva sus horas y mayo tiene las que tiene: si antes de esa fecha se llega a los que se pueden hacer bien, cierro la oferta antes de tiempo y lo digo en esta página.

Es un regalo de promoción y no forma parte de la cuota: pagas los mismos 90 € al mes lo pidas o no. Desde el 1 de diciembre, quien entre ya no podrá pedirlo.